第二地方銀行協会会長　小島 信夫

野村證券　溝渕 明

・お客さまとのWIN・WINの関係構築を通じた

　経営基盤の強化

・地場産業活性化支援を通じたお客様ロイヤルティ

　の追求

福岡中央銀行　末松 修

キャピタスコンサルティング(株)　森本 祐司

日本銀行金融研究所　小野 有人

中京銀行　末安 堅二

バークレイズ・キャピタル証券　大久保 清和

島根銀行　田頭 基典

アクセンチュア　宮良 浩二

愛媛銀行　中山 紘治郎

マーケティング・エクセレンス　戸谷 圭子

浜銀総合研究所　秋場 良太

・今までにない“銀行体験”の提供を目指して

横浜銀行　加藤 毅

静岡中央銀行　奥田 一

スタンダード＆プアーズ　吉澤 亮二

・取引先の全先訪問を通じた地域密着型金融の推進

武蔵野銀行　磯中 克哉

東日本銀行　横須賀 一典

京都銀行　髙山 正雄

トマト銀行　中川 隆進

NTTデータ経営研究所　大河原 久和

・「非対面、利便性、即時性」を柱とする個人ローン戦略

・住宅ローンのトータルサポート実現に向けて

京葉銀行　山下 禎三

・高齢化社会に向けたリバースモーゲージの役割

中央三井信託銀行　横溝 宏一

東日本銀行　鏡味 徳房

NTTデータ経営研究所　桑島 八郎

みずほ総合研究所

・営業体制の強化～渉外人員の増加と体制の見直し～

・中小企業金融円滑化法に対応した融資業務支援

 システムの機能強化

宮崎太陽銀行　長池 嘉民

高知銀行　伊野部 重晃

中京銀行　末安 堅二

Ａ.Ｔ.カーニー　 矢吹　大介
　　　　　　　　　　中鉢　友則

三菱ＵＦＪリサーチ&コンサルティング
中嶋　淳一郎

・地域特性に応じた店舗機能・配置の最適化

・店質区分別営業推進体制への転換

千葉興業銀行　岡本 繁雄

東和銀行　吉永 國光

野村総合研究所　御竿 健太郎

FPアソシエイツ&コンサルティング(株)

神戸 孝

・収益の柱としての預り資産営業と２つの専担者制度

・ソリューションビジネス強化による収益拡大

西日本シティ銀行　原田 和幸

平成22検査事務年度検査基本方針について

金融庁　河野 高伸
　　　　　 木内 浩文

もみじ銀行　野坂 文雄

タワーズワトソン　淡輪 敬三

・出る杭は伸ばす～若手行員の早期戦略化に向けて～

・当行の研修体系と専門人材の育成に向けた取組み

みなと銀行　木村 良隆

・当行における若手人材の育成

　～人が育つ仕組みづくりを目指して～

三井住友銀行　林 孝敏

平成22事務年度 中小・地域金融機関向け

監督方針について

金融庁　和瀬 幸太郎

北洋銀行　横内 龍三

三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)　

木村 謹治

・支店長の心構え

・当店における支店運営
 ～職員の持てる能力を発揮できるステージづくり～

大東銀行　目黒 芳裕

・当店における支店運営～業績推進面を中心に～

愛知銀行　松下 真人

・「支店長ヒアリング」で支店マネジメントを検証